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员工不必为自己的弱点而有太多的忧虑,而是要大大地发挥自己的优点,使自己充满自信,以此来解决自己的压抑问题。我自己就有许多地方是弱项,常被家人取笑为小学生水平,若我全力以赴去提升那些弱的方面,也许我就做不了CEO了,我是集中发挥自己的优势。组织也要把精力集中在发展企业的优点,发展干部、员工的优点上,不要聚焦在后进员工上。
克服缺点所需要付出的努力,往往远远大于强化优点所需要付出的努力。只有自信才会更加开放与合作,才会有良好的人际关系。而员工往往不知道这一点。有些员工正要出成绩的时候,不相信实践中会出真知、出将军,突然一下子要去考研。当然,当他全副武装归来的时候,正碰上我们打扫战场。要因势利导,使他们明白奋斗的乐趣,人生的乐趣。徐直军(华为副总裁)经常周末、深夜一大批人喝茶,谈谈业务,谈谈未来,沟通沟通心里的想法,这种方法十分好。我们的主管不妨每月与自己的下属喝喝茶,明确传达一下自己对工作的理解和认识,使上、下都明白如何去操作。
我曾经想写一篇题为《快乐的人生》的文章,以献给华为患忧郁症、焦虑症的朋友们,但一直没有时间。
我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症患者,在医生的帮助下,加上自己的乐观,我的病完全治好了。我也相信,每个人都能走出焦虑症和忧郁症的困境!
来源:IT时代周刊

