马云授创业经：如何让50万人民币变成200亿美元

　　回顾创业历程：我们是高速发展的小公司

即使在目前成为万众瞩目的焦点，马云仍给阿里巴巴定位为“具有很强的社会影响力的一家高速发展的小公司”。马云就公司的战略和公司结构提出了自己独特的看法。马云指出，制定战略目标永远不能超过3个，超过了3个就记不住了，员工也记不住了，每年定目标，将重要的一、二、三确定下来，第四个就要关闭掉。而对团队来说很重要的就是7，一个人最多只能管七个，超过七一定产生问题。

“管理团队的时候，一定要制定价值观，运营大的企业要有小企业的思考，但是要有大企业的眼界。”

马云还讲到团队的沟通和公司用人法则。“埋怨上级的人永远不能提升他；埋怨平级的人不是团队的人；埋怨下级的人，要让他离开。”

　　畅谈公司未来：阿里巴巴定位102年的企业

马云指出，阿里巴巴是创业者，培养的是中国的土老板，理念是为中小企业服务，这一点永远不会改变。“我将阿里巴巴定位为102年的企业，就是持续成长发展102年。为什么102年？我们是1999年诞生的，102年是横跨三个世纪，目标明确。102年的企业肯定有闪失的，我认为有三点：大学是可以走100多年的，我们一定要办培养企业的大学；企业的文化可以走102年，企业的文化是企业发展的DNA；投资可以做102年，洛克菲勒集团大家都知道，今天虽然已经没有了，但是钱和理念一直延续着。所以公司要确定102年的思考和建设，这是我未来的希望和信心”。

据马云介绍，公司目前正在着力开拓日本和印度市场，帮助中小型企业和创业者的阿里学院也正在规划之中。

透露上市细节：股价本来可以定更高

马云坦言，路演的时候，公司管理层对股票市值的期望是12元。“事实上，投资者的热情超出我们的意料，上市前夕，根据银行的估计，我们的价格可以是原来的2倍多，但我们最终的定价是13.5元。”马云说，“公司的定位是为中小企业服务，不是圈钱，我们必须明白我们上市的目的是什么。”

互动环节